Stokların her ölçekte işletmeler için önemlidir

Modern Üretim sistemlerinde stoklar her kademedeki yöneticiyi yakından ilgilendirir. Yanlış stok politikaları seçilmesi ya da uygulama hataları pek çok isletmeyi zora sürüklemiştir. Bazen büyük nakit sıkıntısı içinde olduğu belirtilen bir işletmede, İmalat departmanları arasına dağılmış halde, nakit ihtiyacını rahat rahat
karşılayacak miktarda lüzumsuz yarımamul ya da malzeme stokları bulunduğu. Bazı işletmelerde de yeterli hammadde stoku olduğu bildirildiği halde birkaç önemsiz parça yüzünden tüm imalatın aksaması gibi durumların yaşandığı da bir gerçektir. Her işletme problemlerinde olduğu gibi stok yönetiminde de olumlu ve olumsuz yönde değişen maliyet unsurları  arasında bir denge   kurulmasına çalışılır.

Stok faaliyetinin etkilendiği maliyet unsurlarını sipariş büyüdükçe yapılacak iskontolar, hazırlık maliyetleri, satıcı firma araştırmaları, kabul muayeneleri gibi faaliyetler, üretimin programlaması, iş emirleri düzenlenmesi, kalıp, aparat değişimi v.b. gibi işlemler stok yönetimini etkileyen maliyet unsurlarıdır.Bunlardan bazıları kolayca ölçülebilir. Ancak stok bulundurmamaktan kaynaklanan kaçırılan siparişlerin veya fırsat maliyetlerinin hesaplanması  pek de kolay değildir. Stok politikasında güdülen amaç, karı maksimize veya maliyetleri minimize etmektir.

Atılım Lojistik Stok yönetimi hizmeti ile

* Müşteri adına stok takibi.
* Müşteri İT sistemine entegrasyon.
* Mal kabul -adresleme - barcode etiketleme ve stok giriş işlemlerinin takibi.
* Kritik stok seviyesi ve tedarikçi sipariş hareketlerinin takibi.
* Satış sipariş yönetimi, bekleyen sipariş takibi.
* Müşteri adına sevk irsaliyesi ve fatura düzenlenmesi.
* İade mal takibi ve stok işlemleri.
* Günlük ve aylık olarak stok yönetim raporları üretilmesi.
* Yıl sonu sayım yönetimi.